笔记｜王慧文清华产品课
一、前言
成功和失败的产品：大多成功案例都不是行业内的第一款产品
- ipd vs MPMan；微信vs Kik，米聊 talbox；输入法；浏览器
成功的产品经理：
Neil McElroy（经济学专业）——宝洁
乔布斯——个人PC（沃兹负责开发，乔布斯负责销售），图形化界面；iphone
张小龙（技术）——Foxmail 、QQMail、微信
马占凯——搜狗输入法
Pichai（冶金工程）——Chrome，谷歌ceo
如何看待产品经理？
✳三观与领域相匹配；跨领域，需要解决许多新问题
✳强专用性和强通用性同时存在
✳产品经理的核心能力是关于方法论的：思考、沟通、工作、认知、学习；（通用性）
✳职业产品经理（进入）vs专业型产品经理（上限）
做一个产品经理，没有不经历多次迭代的，即使像张小龙这样的大神，QQMail也是6.0版才大获成功，做产品经理的。职业生涯是长期活在质疑里的。
💡缩短试错周期，精益创业→缩短迭代周期。
推荐书单：
📕
（支付战争） 📕《引爆流行》
📕《精益创业》
📕《创新者的窘境》：哈佛的克里斯藤森教授
📕《零售的哲学》：日本7-11的创始人铃木敏文
📕《高效能人士的7个习惯》：
- 积极主动；以始为终；要事第一；双赢思维；知彼解己；综合综效；不断更新
二、战略
定义：战略是不同时空里ROI最高的Strategy。
《素书》里有句话叫“失其所强者弱”——领先 & 变化
1、市场体量
投入多少合适取决于对市场将来价值的判断
- 如果判断对了且尽早投入，就获得了战略先机；但如果判断错了，在一个不够大的市场里投入太多钱，比如共享单车，或者在一个足够大的市场里投入不足，就会掉到坑里。
如果一个业务不亏损经营他的增速还这么快，说明需求非常强烈
评估市场体量的方法：
- 根据现有行业体量和增速进行拟合，随着发展不断对齐拟合，随时矫正
- 回到人类最根本的需求：自给自足→社会分工
- 类比
2、规模效应
规模效应是商业世界里的万有引力
规模效应是交易额/客户使用量足够大之后所产生的客户体验优势或成本优势
规模效应是决定企业发展速度成败的高权重要素。
1.规模效应的曲线形状
A：指数增长——网络效应（互联网的价值和节点数成平方正比）
例：社交网络-微信
Critical Mass（关键规模/临界效应），如果一家公司先过临界点，就会迅速拉开差距
B：线性增长，k值可以不同
- 例：淘宝，竞争对手在变多
C：对数增长——双边网络且同边负效应
- 例：打车，同边会负向竞争
- 规模效应的scope
城市型的：打车，团购
蜂窝型的：外卖
全球性的：facebook
规模效应的曲线形状和起作用的scope决定了很多生意的市场格局。
- 规模效应曲线的参数
- 差异化影响参数
- 要素的规模效应
创新这个事情最深刻的规律就是创新的机会在时间上 是不连续的
管理是反规模效应
其实难就难在不同的要素有规模效应，且不同要素之间的规模效应还有博弈关系，还有规模效应与反规模效应的冲突，这个要素和另一个要素的规模效应到底哪一个更强。
营销的规模效应
产品研发效应
资本的规模效应
3、马太效应
4、市场集中度
5、产业链
6、先发与后发
7、增量与存量
8、高频与低频
9、入场时机
10、迈克波特三战略
11、标准化战略和有效战略
三、Strategy for Product
1、PMF
2、创新的扩散
3、STP理论
4、4P理论
5、互联网时代的4P理论.
四、strategy for Operation
五、需求（Needs）
1、需求(Needs)的特质
2、需求(Needs)的永恒性和变化性
3、如何识别需求(Needs)
4、微观层面的需求(Needs) .
六、供需关系(Demand and Supply)
1、供需关系的重要性
2、空间要素
3、时间要素
4、分层
5、非市场要素
6、线上与线下
七、美团是家科技公司
- Title: 笔记｜王慧文清华产品课
- Author: Salmon
- Created at : 2023-09-30 22:05:05
- Updated at : 2024-09-21 10:11:30
- Link: https://salmonsea.top/2023/09/30/笔记｜王慧文清华产品课/
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